2026年7月20日，河南bv伟德工程有限公司2026年中工作会议暨第21期总经理办公会成功召开。公司董事会领导、机电板块顾问、中高层齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，深入剖析当前发展形势，统筹部署下半年攻坚任务。

会议在全体人员齐唱司歌《会拼敢赢》的嘹亮歌声中拉开帷幕。会上，营销、财务、工程、造价、质安技术、行政人力六大板块负责人依次作工作汇报，客观总结上半年各项工作成效，坦诚查摆现存问题短板，并围绕全年目标提出下半年具体攻坚举措。

营销板块上半年深耕多赛道市场，成果突出；财务板块高效完成多项重点工作，规划了资金管控、回款清理、风险防控的完整路径；工程管理板块各重点项目攻坚克难，顺利完成各项施工节点，明确了下半年产值、回款、现场管理等多项目标；工程造价部针对结算卡点梳理了系列优化举措；质安技术口实现常态化安全巡检、安全隐患全部闭环整改，同时BIM优化、专利、高新研发同步推进；行政人力板块全面梳理人力、行政、资质、法务、资产管理各项工作，为公司运营提供坚实后方保障。

机电板块顾问孟建伟结合bv伟德铸造的经营现状，提出要筛选优质客户，提高产品一次合格率；同时要求全员落实“六个凡事”管理准则，主动担责、强化现场督查，打造可持续高绩效团队工作模式。

总经理张运超对公司上半年整体经营情况作总结发言，充分肯定各板块取得的阶段性成果，深入分析当前面临的机遇与挑战，并从营销拓展、施工管理、安全生产、回款攻坚、成本管控等多维度对下半年重点工作作出全面部署。

董事会领导相继作重要指示。董事吴海旭肯定了工程公司取得的成绩，强调要及时处理问题、加快应收账款催收、推进过程标准化、主动开拓市场；副董事长洪谋曲立足企业可持续发展，要求全员聚焦存量资产盘活、遗留项目结算，在行业红海中找准定位、以盈利为核心进行业务布局；伟德bv国际体育副董事长，bv伟德流控董事长吴水林作总结讲话，着重强调要搭建可持续高绩效团队工作模式，深耕项目、打造工程造血基地，全面推行全员营销，同时对回款攻坚、成本管控、市场拓展作出全面部署。

上半年，全体bv伟德人各司其职、实干担当，交出了不错的阶段性答卷；下半年，公司将以此次会议为新起点，凝心聚力、真抓实干，稳步落实各项工作计划，全力以赴冲刺2026全年经营目标，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。